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Value Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un’ Azienda
CAPIRE IL SIGNIFICATO DI VALORE. I 5 PRINCIPI DELLA LEAN E GLI 8 SPRECHI
Presentazione del corso "Value Stream Map" (2:43)
Materiale didattico del corso "Value Stream Map"
Introduzione del corso "Value Stream Map" (3:22)
Il concetto di Valore (4:19)
I 5 principi della Lean production (5:28)
La Value stream Map (9:38)
Gli 8 Sprechi (9:45)
Gioco: Riconoscere gli 8 sprechi (9:33)
CONOSCERE TUTTI GLI ELEMENTI DELLA MAPPA E COME COSTRUIRE UNA MAPPA DEL FLUSSO DI VALORE ATTUALE
Mappare lo stato corrente (13:22)
Mappare il flusso della informazioni (11:37)
Mappare il flusso della informazioni – Parte II (12:28)
Mappare il flusso dei materiali (12:52)
Raccolta dati e completamento della mappa (15:39)
Modelli produttivi e bilanciamento della fasi (11:44)
Analisi dei Movimenti (6:10)
Strumenti avanzati di analisi (11:18)
La cella produttiva (14:37)
Validazione della mappa dello stato attuale (6:15)
PROGETTARE UN NUOVO PROCESSO PIÙ EFFICIENTE CHE PERMETTA DI AUMENTARE I RICAVI RIDUCENDO I COSTI
La mappa dello stato futuro (12:14)
Il Takt time (9:22)
Il flusso continuo (15:13)
Sistemi FIFO (2:45)
I supermercati (10:51)
Kanban (12:45)
Sistemi Pull e Pacemaker (12:25)
IDENTIFICARE LE OPPORTUNITÀ DI MIGLIORAMENTO E LE PRIORITÀ, COME REALIZZARE QUESTA TRASFORMAZIONE IN CONCRETO: KAIZEN
Strumenti per il miglioramento continuo (11:19)
La Value Stream Transformation (12:35)
Punti chiave e Conclusione (6:53)
Consulenza Strategica Life Learning
La nostra consulenza strategica (2:20)
TEST FINALE
Value Stream Map: Mappare il Flusso del Valore di un’ Azienda
Il Takt time
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