Master Executive in Gestione delle Risorse Umane
Questo percorso trasferisce in maniera pratica e concreta le skill e le conoscenze necessarie a confrontarsi nel settore del Recruiting, della gestione del personale, con specializzazione nella Ricerca & Selezione oltre che di monitoraggio delle performance.
Programma Formativo del Master
MASTER EXECUTIVE IN GESTIONE DELLE RISORSE
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- Presentazione del Master Executive in Gestione delle Risorse Umane (15:46)
- Materiale didattico del Master Executive in Gestione delle Risorse Umane
- I processi di selezione del personale (15:28)
- Il profilo del candidato (21:26)
- Strategie ed interventi di recruiting (18:03)
- La raccolta dei cv (17:18)
- La analisi del candidato (17:57)
- La convocazione del candidato (17:24)
- Le diverse personalità (17:10)
- Effetti distorsivi nella valutazione (20:47)
- Il colloquio di lavoro (16:31)
- La contrattualizzazione (18:24)
- La valutazione permanente (23:25)
- Il capitale umano (18:31)
- Gli assets intangibile (19:21)
- Business navigator (19:37)
- Il bilancio del capitale intellettuale (17:22)
- Le parti del bilancio del capitale intellettuale (18:16)
- Gli indicatori del capitale relazionale (16:37)
- I processi di formazione continua (15:51)
- Gli interventi formativi (18:16)
- La pianificazione degli interventi formativi (17:07)
- L’analisi dei fabbisogni formativi (16:29)
- L’alternanza scuola-lavoro (17:58)
- I modelli di intervento formativo (14:55)
- Lo sviluppo delle competenze (16:28)
- I ruoli organizzativi (15:03)
- La progettazione formativa (18:46)
- I programmi di miglioramento (18:19)
- Le tecniche di formazione (17:30)
- Il sistema valoriale del lavoratore (19:40)
- Il tutoring (18:11)
- Il metodo induttivo e quello deduttivo (13:54)
- Le tre aree delle competenze (19:38)
- Il processo di empowerment (15:14)
- Lo stile comunicativo (19:31)
- Le strategie aziendali (13:46)
- Il cambiamento organizzativo (19:39)
- Gli obiettivi strategici aziendali (14:54)
- Il sistema premiante (14:31)
- Gli sviluppi di carriera (18:49)
- La mobilità verticale verso l’alto (14:29)
- Il demansionamento (18:17)
- La dirigenza (16:04)
- I quadri intermedi (15:37)
- Il benessere organizzativo (17:53)
- La valutazione del benessere organizzativo (17:07)
- Gli interventi per il benessere organizzativo (18:46)
- La sicurezza sul lavoro (14:58)
- Lo stress lavorativo (15:27)
- Lo stress negativo (17:02)
- I test per la verifica del benessere psicologico (17:17)
- L’anonimato dei test (17:18)
- Il mobbing (16:50)
- Gli obiettivi del mobbing (14:51)
- Il bossing (12:18)
- I responsabili del mobbing (16:50)
- Le conseguenze sociali del mobbing (15:01)
- La sindrome di burn-out (15:17)
- La ergonomia (16:35)
- Le funzioni e gli obiettivi della organizzazione (15:40)
- I principi organizzativi del lavoro (17:40)
- Le culture organizzative (15:12)
- Il contratto psicologico (13:32)
- La marginalizzazione (18:04)
- Autostima e autodeterminazione del lavoratore (14:34)
- La reazione alla sindrome da stress (18:07)
- Le fonti dello stress (16:03)
- Le strategie di coping (16:36)
- Le cause del burn-out (14:45)
- La misurazione del burn-out (14:25)
- Le indagini in italia sul burn-out (16:21)
- L’insegnante mestiere a rischio burn-out (19:52)
- La motivazione (17:28)
- La negoziazione motivazionale (19:07)
- La insoddisfazione lavorativa (19:14)
- L'impegno organizzativo (16:00)
- Il processo di resilienza (14:33)
- Resilienti si nasce o si diventa? (14:08)
- Stress e resilienza (15:32)
- La reazione soggettiva allo stress (15:27)
Webinar Hr Manager @ Bosch | Hr Management: fra le Persone e i Loro Sentimenti - Francesco Basile
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