Master Executive in General Manager
Il master fornisce un percorso in general management volto a far acquisire una visione di insieme dell’impresa, con l’obiettivo di sviluppare e integrare competenze specialistiche di funzioni aziendali tecnico-strategico-gestionali, con un percorso sensibilmente incentrato sullo sviluppo delle abilità manageriali. Il Master MBA è un notevole facilitatore dello sviluppo verticale di carriera, soprattutto nel passaggio da una responsabilità funzionale a una gestionale.
Programma Formativo del Master
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- Materiale didattico del corso
- Generalità del bilancio di esercizio introduzione (12:17)
- Gli obiettivi del bilancio (13:06)
- Le molteplici finalità del bilancio di esercizio (14:50)
- Il conto economico (16:40)
- Criteri di redazione del bilancio di esercizio (13:49)
- Lo stato patrimoniale (12:33)
- Il bilancio civilistico (12:52)
- Il passivo dello stato patrimoniale (12:33)
- Il conto economico civilistico (6:05)
- Il valore della produzione (13:00)
- Il bilancio di funzionamento (15:50)
- L'approvazione del bilancio (15:09)
- Lo schema del conto economico (14:06)
- Principi di redazione del bilancio di esercizio (15:39)
- Il controllo contabile (15:20)
- Il deposito del bilancio (13:40)
- La macroclasse a dello stato patrimoniale (14:27)
- I ratei e i risconti passivi (13:24)
- Il riconoscimento delle voci di bilancio (13:36)
- La contabilità (12:08)
- Come si arriva al bilancio (10:59)
- Il metodo della partita doppia (11:34)
- La rilevanza fiscale della contabilità (14:05)
- La derivazione contabile del bilancio (14:34)
- Le funzioni del bilancio (11:25)
- L'apparato normativo civilistico (10:54)
- La determinazione delle poste del bilancio (11:28)
- Il bilancio in forma abbreviata (15:34)
- Le rilevazioni successive alla prima iscrizione (13:20)
- Le immobilizzazioni (13:12)
- Il dettaglio delle voci di bilancio (13:00)
- Le immobilizzazioni finanziarie (10:46)
- Costi di esercizio e costi pluriennali (12:30)
- La valutazione delle rimanenze (15:46)
- Beni fungibili e non fungibili (14:27)
- I ratei e i risconti (13:42)
- Le scritture di assestamento (15:29)
- L'attribuzione del reddito e del patrimonio di funzionamento ad un esercizio (13:16)
- Fattori produttivi a fecondità semplice e a fecondità ripetuta (13:16)
- Il reddito per competenza e per cassa (13:38)
- Il bilancio di esercizio (15:55)
- Il reddito fiscale (19:10)
- I criteri di valutazione (18:02)
- Determinazione dell'ires (18:42)
- L'analisi per indici (15:45)
- Gli obiettivi dell’analisi per indici (20:08)
- L'attivo corrente (18:24)
- I quozienti strutturali (17:16)
- Gli indici di rigidità (20:05)
- Gli indici di struttura (14:42)
- L'analisi della liquidità (17:38)
- Quozienti e margini di struttura (17:30)
- Lo stato patrimoniale riclassificato (17:30)
- L'analisi degli impieghi (16:20)
- L’analisi delle fonti (15:27)
- il confronto nel tempo (20:03)
- Il rendiconto finanziario (17:51)
- Gli indici di produttività (11:25)
- Gli indici di performance finanziaria (16:55)
- Il controllo direzionale (17:40)
- Il sistema di programmazione e controllo (17:23)
- La classificazione dei costi (16:10)
- La contabilità analitica (16:27)
- Costi fissi e costi variabili (17:23)
- Le riclassificazioni del conto economico (14:39)
- La funzione di costo (17:05)
- La determinazione dei costi di produzione (23:25)
- Sistemi di process costing (16:26)
- Tassonomie dei costi (17:37)
- Il full costing (17:52)
- I diversi concetti di costo (21:45)
- Il metodo abc (14:58)
- I costi standard (16:53)
- Lo scostamento dai costi standard (14:59)
- Analisi dello scostamento dai costi standard (19:27)
- Il budget (21:45)
- La costruzione del budget (15:57)
- Il budget operativo (19:43)
- Il budget dei costi generali (14:53)
- L’analisi dei risultati (11:46)
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- Presentazione del Corso Online Valutazione d'Azienda (1:38)
- Materiale didattico del Corso Online Valutazione d'Azienda
- Presentazione del Modulo Valore e Valutazione (2:11)
- Azienda e Valore (7:05)
- L'Avviamento (4:08)
- Presentazione del Modulo Il Processo di Valutazione (2:29)
- Le Fasi del Processo di Valutazione (7:05)
- L'Analisi Fondamentale (9:14)
- Il Processo di Normalizzazione (6:31)
- Il Tasso di Attualizzazione (8:11)
- Asset Side vs Equity Side (1:59)
- Presentazione del Modulo I Metodi di Valutazione (3:33)
- La Scelta del Metodo di Valutazione (6:57)
- I Metodi Patrimoniali (7:37)
- Focus sui Metodi Patrimoniali Complessi (5:55)
- I Metodi Reddituali (9:10)
- I Metodi Misti Patrimoniali-Reddituali (5:11)
- I Metodi Finanziari (7:30)
- I Metodi Basati sui Multipli (5:30)
- I Metodi di Valutazione Innovativi (7:46)
- Presentazione del Modulo Aspetti Fiscali nelle Valutazioni (1:51)
- Aspetti Fiscali nelle Valutazioni (3:29)
- Aspetti Fiscali nelle Operazioni Straordinarie (4:43)
- Presentazione del Modulo Casi Applicativi Specifici (3:46)
- Casi Applicativi Specifici - parte 1 (7:02)
- Casi Applicativi Specifici - parte 2 (3:05)
- La Valutazione delle Aziende in Crisi (9:29)
- La Valutazione dei Gruppi di Imprese (7:14)
- La Valutazione nelle Operazioni Straordinarie (11:21)
- La Valutazione in Casistiche Non-Standard (4:45)
- La Valutazione delle Aziende Sequestrate (10:09)
- Presentazione del Modulo La Relazione di Stima (1:35)
- L'Incarico Valutativo (7:28)
- Contenuto della Relazione di Stima (9:51)
- Gli Incarichi di Valutazione Previsti dal C.C. (9:21)
- Presentazione del Modulo L'Esperto Valutatore (1:08)
- La Figura dell'Esperto Valutatore (5:33)
- Presentazione del Modulo Case Study (1:17)
- Case Study: Metodo Patrimoniale Semplice (6:00)
- Case Study: Metodo Reddituale (8:50)
- Case Study: Metodo dei Multipli di Mercato (5:37)
- Case Study: Metodo Patrimoniale-Reddituale (13:32)
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- Presentazione al corso (1:34)
- Programma del corso (4:42)
- Materiale didattico del corso Credito Bancario
- Le componenti del rischio di credito (6:18)
- EAD, Maturity, PD, LGD (4:10)
- Evoluzione del rapporto banca – impresa alla luce di Basilea (6:51)
- Cosa possono/DEVONO fare le imprese per migliorare il rapporto? (9:04)
- Ipotesi di garanzie pubbliche (5:25)
- Come gestire al meglio il rapporto con il sistema creditizio (1:29)
- Elementi informativi dai quali non si può prescindere (9:12)
- Modalità di giudizio e peso della centrale rischi nel sistema di rating (4:25)
- Analisi bigdata e dati pubblici (10:04)
- Corretta informativa d'impresa (2:56)
- Prevenire è meglio che curare (7:17)
- Buona pianificazione finanziaria (2:19)
- Sintesi (1:36)
- Analisi delle poste più rappresentative del bilancio (23:53)
- Covenant bancari (4:37)
- Indicatori di affidabilità minima di Borsa del Credito (2:03)
- Indicatori MCC (2:42)
- Principali forme di finanziamento (2:46)
- Chiusura e ringraziamenti (1:18)
- Presentazione del corso Fondi Paritetici Interprofessionali (3:06)
- Materiale didattico del corso Fondi Paritetici Interprofessionali
- Lezione introduttiva al modulo 1 (1:26)
- I Fondi Paritetici Interprofessionali: presentazione e modalità di adesione (9:23)
- I Fondi attivi in Italia e le Parti Sociali costituenti (6:15)
- Le attività formative finanziabili e i canali di finanziamento
- Lezione introduttiva al modulo 2 (1:11)
- La preparazione del formulario di candidatura e degli allegati richiesti (15:16)
- La condivisione del Piano con le Parti Sociali e modalità di presentazione (11:40)
- Lezione introduttiva al modulo 3 (0:57)
- L’avvio delle attività finanziate e la gestione della contabilità di progetto (13:58)
- Il monitoraggio delle attività del Piano e la comunicazione al Fondo dei dati di monitoraggio
- Lezione introduttiva al modulo 4 (1:05)
- Tipologie di rendicontazione: differenza tra rendicontazione a costi reali e a costi standard (12:52)
- La presentazione del rendiconto al Fondo e i soggetti coinvolti (5:47)
- Richiedere un finanziamento a Fondimpresa (1^ parte) (5:24)
- Richiedere un finanziamento a Fondimpresa (2^ parte) (14:05)
- Richiedere un finanziamento a Fondimpresa (3^ parte) (9:19)
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- Introduzione al Master Executive in Management della Crisi D’Impresa e Processi di Ristrutturazione (14:14)
- Materiale didattico al Master Executive in Management della Crisi D’Impresa e Processi di Ristrutturazione
- La Legge Fallimentare del 1942 (6:08)
- La Distinzione tra Crisi ed Insolvenza (18:36)
- La Crisi e l'Insolvenza da un Punto di Vista Aziendalistico (14:47)
- La Crisi e l'Insolvenza da un Punto di Vista Giuridico (17:09)
- La Gestione della Crisi d'Impresa da un Punto di Vista Legale (16:54)
- La Legalizzazione del Progetto di Risanamento (17:10)
- Il Concordato Preventivo (19:56)
- I Progetti di Risanamento (17:31)
- Le tre Procedure di Risanamento (17:49)
- Le Comparazioni tra le Diverse Procedure (15:04)
- Il Nuovo Codice della Crisi d'Impresa (18:17)
- L'Impresa in Senso Generale (20:08)
- La Struttura Logistica dell'Impresa (16:52)
- La Struttura dell'Impresa da un Punto di Vista Contabile La Struttura dell'Impresa da un Punto di Vista Contabile (18:51)
- La Diagnosi Precoce della Crisi d'Impresa (15:40)
- Le Motivazioni della Crisi (16:16)
- La Carenza di Innovazione (18:04)
- La Differente Gravità della Crisi (15:15)
- I Piani di Ristrutturazione (15:56)
- Il Piano Industriale (15:53)
- Le Varie Procedure di Risanamento (19:32)
- Il Concetto di Equilibrio Aziendale (15:53)
- Le Varie Cause della Crisi (16:25)
- Gli Stati Patologici che Necessitano l'Intervento di una Procedura (17:07)
- I Fattori Microeconomici della Crisi (16:51)
- L'Analisi delle Combinazioni Prodotto-Mercato (18:07)
- Le Cause Oggettive e le Cause Soggettive della Crisi (20:08)
- La Rigidità Aziendale (19:43)
- La Carenza di Programmazione (19:10)
- Differenza tra Impresa ed Azienda (18:08)
- I Segmenti di Mercato (20:25)
- Il Posizionamento sul Segmento (17:21)
- Quando è Necessaria la Ristrutturazione (18:41)
- Le Strategie per Evitare le Crisi (16:27)
- Gli Strumenti di Composizione della Crisi (22:07)
- Gli Organi di Composizione della Crisi (21:14)
- Le Matrici Gestionali (17:13)
- Le Parti del Codice della Crisi (15:46)
- I Soggetti non Fallibili (16:15)
- Il Sovraindebitamento (19:08)
- I Soggetti Fallibili (3:05)
- Il Carattere Interdisciplinare della Problematica della Crisi d'Impresa (17:18)
- Il Piano di Risanamento del Debitore Senza Partita IVA (17:48)
- Le Diverse Soluzioni della Crisi Previste dal CCI (21:20)
- Il Piano Attestato (17:27)
- Il Ruolo dell'Attestatore (17:22)
- Gli Svantaggi del Piano Attestato (15:36)
- L'Accordo di Ristrutturazione dei Debiti (16:11)
- I Presupposti per Poter Ricorrere all'Accordo di Ristrutturazione (16:35)
- Un Esempio di Accordo di Ristrutturazione (16:06)
- L'Omologa dell'Accordo di Ristrutturazione (19:43)
- Il Concordato Preventivo-Presupposti (17:24)
- Il Piano del Concordato Preventivo (18:08)
- I Dati Contabili del Piano del Concordato Preventivo (12:19)
- L'art. 160 della Legge Fallimentare (16:04)
- I Creditori nel Concordato Preventivo (16:29)
- La Giurisprudenza sul Concordato Preventivo (14:11)
- Ancora sulla Giurisprudenza sul Concordato Preventivo (16:02)
- L'Istanza di Concordato Preventivo (15:10)
- L'Ammissione alla Procedura di Concordato (15:11)
- L'art. 177 Legge Fallimentare (16:49)
- Le Diverse Procedure Concorsuali e Non (16:14)
- Ancora sull'Accordo di Ristrutturazione (13:50)
- La Forma degli Accordi di Ristrutturazione (17:28)
- L'Attestatore-Responsabilità (17:18)
- Il Business Plan a Supporto dei Piani (13:53)
- L'Imprenditore Fallibile e non-Procedure Dedicate (13:41)
- L'art. 72 del CCI (15:30)
- La Prospettiva della Riforma del Diritto Fallimentare (17:07)
- L'Importanza della Emersione Tempestiva della Crisi (14:55)
- Il Boom delle Procedure Fallimentari (16:13)
- Gli Accordi per l'Azienda in Crisi ma Non Insolvente (15:27)
- Il Problema della Emersione della Crisi (19:51)
- Il Concetto di Crisi-Centralità (17:30)
- I Nuovi Sistemi di Governance Previsti dal CCI (16:10)
- L'Individuazione della Crisi-Centralità nella Riforma (9:24)
- La Dicotomia Crisi-Insolvenza: Centralità nella Riforma (20:21)
- Il CCI e le Società di Capitali (17:07)
- I Controlli per far Emergere la Crisi Prima che Diventi Insolvenza (17:20)
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- Questionario: Evoluzione del ruolo e degli stili di leadership
- Presentazione al Corso Coach Manager: Aumenta le tue Performance e Quelle dei tuoi Collaboratori (1:21)
- Materiale didattico del corso Coach Manager: Aumenta le tue Performance e Quelle dei tuoi Collaboratori
- Benvenuto e Introduzione Generale (1:44)
- Strumenti di Self Coaching (18:29)
- Alcune Domande per te Corsista (3:55)
- Stabilisci il tuo Focus e Segui la Direzione (14:52)
- Ostacoli: Convinzioni Limitanti (3:52)
- Cosa Fare di Diverso? (6:17)
- Introduzione e Definizione (3:52)
- La Comunicazione è di Tre Tipo, Quali? (3:19)
- Per una Comunicazione Efficace, Occorre: (16:43)
- Le Finalità dell'Essere Assertivo (26:37)
- Lo Stile Assertivo (15:27)
- Introduzione e il Verbo Formulare (12:14)
- Stabilire (1:29)
- Sviluppare (3:43)
- Agire (1:56)
- Introduzione e Differenza tra Capo e Leader (11:26)
- Stili di Leadership (13:53)
- Le Competenze di un Leader Risonante (5:09)
- Introduzione e Cos'è l'Intelligenza Emotiva (6:14)
- Le Cinque Aree dell'Intelligenza Emotiva (8:54)
- Conclusioni e Ringraziamenti (4:39)
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- Questionario: Capacità di comunicazione efficace
- Presentazione del Corso Online Motivare in Ambito Lavorativo (1:53)
- Materiale didattico del corso Online Motivare in Ambito Lavorativo
- Gli elementi fondamentali della comunicazione e loro interazione (12:36)
- Alcuni assiomi della comunicazione (16:05)
- Fonti di interferenza della comunicazione - parte prima (14:05)
- Fonti di interferenza della comunicazione - parte seconda (9:52)
- La comunicazione quadrata (11:39)
- Prima parte - Analisi Transazionale (15:20)
- Seconda parte - Analisi Transazionale (9:02)
- Terza parte - Analisi Transazionale (17:06)
- Tecniche di retorica - prima parte (18:01)
- Tecniche di retorica - seconda parte (13:59)
- Tecniche di retorica - terza parte (15:31)
- La magia della parola (9:30)
- il Feedback (11:08)
- Preparazione di colloqui (10:58)
- Elevator-Speech (11:56)
- La Comunicazione di genere (10:16)
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