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Gestione dei Costi di Progetto: Identificazione e Gestione nel Ciclo di Vita

Nel Corso Online tratteremo uno degli argomenti più importanti che un Project Manager deve saper indirizzare: la gestione dei costi. 

Avere un sistema di controllo e di gestione dei costi all’interno di un’azienda, specie relativamente ad un progetto, consente di conoscere le cause dei costi e quindi di controllarli efficacemente per tendere all’aumento dei profitti.


Programma del Corso


  INTRODUZIONE
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  PRESENTAZIONE E PRIMI PASSI
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  PIANIFICARE LA GESTIONE DEI COSTI
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  STIMARE I COSTI
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  DETERMINARE IL BUDGET
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  CONTROLLARE I COSTI
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  Consulenza Strategica Life Learning
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  TEST FINALE
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Il Docente

Sarah Tornavacca
Laureata in Matematica presso l’Università degli Studi di Torino, ho oltre 20 anni di esperienza nel settore IT. Ho iniziato la mia carriera come programmatore per proseguire con ruoli di analista funzionale, analista di business e di Project Manager.
Nel corso di questi anni, ho avuto modo di seguire progetti di consulenza legati alla revisione di processi aziendali e all’introduzione di nuovi strumenti informatici, avendo sempre un occhio di riguardo alle attività di Change Management ad essi collegati. Ho avuto modo di lavorare sia in ambito bancario sia in ambito manifatturiero. Per diversi anni sono stata Project Manager nelle strutture dei clienti, ricoprendo un ruolo di collegamento fra la struttura IT, i fornitori esterni e i diversi dipartimenti business. Ho seguito svariati progetti di respiro internazionale.
Ho conseguito le seguenti certificazioni riconosciute a livello internazionale: Project Manager Professional PMP® , Prince 2 Foundation, ITIL Foundation. Ho inoltre seguito per diversi anni le attività di COBIT.
Seguo proattivamente giovani consulenti all’interno della mia struttura aziendale con percorsi di approfondimento e workshop sui temi di Project Management.



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